Образовательный путь в управленческом контроле
Пошаговая система развития профессиональных компетенций с практическим применением знаний и персональным сопровождением на протяжении всего обучения
Структура обучения
Программа построена по модульному принципу с последовательным освоением навыков от базовых понятий до сложных управленческих решений
Основы контроля
- Принципы управленческого учета
- Системы внутреннего контроля
- Анализ финансовых показателей
- Методы мониторинга процессов
Продвинутые техники
- Бюджетирование и планирование
- Риск-менеджмент
- KPI и системы мотивации
- Автоматизация контрольных процедур
Стратегическое управление
- Контроллинг на предприятии
- Управленческая отчетность
- Проектный контроль
- Цифровая трансформация процессов
Базовый модуль
10 недельЦели обучения:
- Освоение терминологии
- Изучение нормативной базы
- Построение схем контроля
- Работа с документооборотом
- Анализ типовых ситуаций
- Создание чек-листов
Методы оценки:
Практический модуль
12 недельЦели обучения:
- Внедрение систем учета
- Настройка отчетности
- Управление бюджетами
- Контроль исполнения планов
- Аудит бизнес-процессов
- Работа с отклонениями
Методы оценки:
Стратегический модуль
10 недельЦели обучения:
- Стратегическое планирование
- Управление изменениями
- Интеграция IT-решений
- Командная работа
- Принятие решений
- Развитие подчиненных
Методы оценки:
Запись на программу откроется в сентябре 2025
Сейчас мы завершаем подготовку учебных материалов и формируем преподавательский состав. Программа рассчитана на специалистов с опытом работы в управлении или желающих развиваться в этом направлении.
- Смешанный формат обучения: онлайн-лекции и очные практикумы
- Индивидуальное сопровождение наставника
- Доступ к библиотеке кейсов из реальной практики
- Сертификат о прохождении программы
- Нетворкинг с коллегами из разных отраслей
Богдан Красницкий
Ведущий преподаватель программы
15 лет опыта в управленческом консалтинге. Автор методик внедрения систем контроля на производственных предприятиях.